研發(fā)管理如何縮短新產(chǎn)品上市時間,產(chǎn)品創(chuàng)新的速度如此之快，給企業(yè)帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)。從美國制造業(yè)的發(fā)展來看，20世紀50年代，美國制造業(yè)的戰(zhàn)略從20世紀50年代的"規(guī)模經(jīng)濟"、20世紀70年代和80年代的"價格競爭第一"和"質(zhì)量競爭第一"推向了90年代的"市場速度第一"。很多廠商之所以受歡迎，是因為他們的主導(dǎo)產(chǎn)品，也是因為后續(xù)產(chǎn)品研發(fā)跟不上，導(dǎo)致產(chǎn)品落后，最終陷入困境。

對于大多數(shù)制造商來說，開發(fā)和引入新產(chǎn)品和服務(wù)是非常重要的。光有好主意是不夠的。只有將其轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品投放市場，才能帶來顯著的競爭優(yōu)勢。然而，這些過程也帶來了巨大的風險：一個小的粗心大意會導(dǎo)致巨大的財務(wù)損失或錯失機會?？s短新產(chǎn)品的上市時間——這是制造商必須面對的挑戰(zhàn)，也是他們邁向世界級的障礙。從企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理的角度看，有哪些因素影響企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)的營銷時間?

從企業(yè)新品研發(fā)管理的角度來看，對于生產(chǎn)制造商而言，是哪些因素影響著新產(chǎn)品的研發(fā)上市時間呢?

　●不能理解客戶和市場的需求

如果客戶和市場需求不能被正確理解，開發(fā)過程將會不斷返工，這將導(dǎo)致投放市場時間更長和更高的成本。市場是非常理性的，客戶的選擇是非常殘酷的，如果基于錯誤的理解所設(shè)計的產(chǎn)品，將可能面臨的是市場無情的冷落;因為錯誤的理解而增加的花哨的功能，將增加生產(chǎn)的難度和成本的增加。

　●缺乏資源的再利用

生產(chǎn)制造商如果沒有掌握精確的歷史數(shù)據(jù)，就不能分析哪些產(chǎn)品和產(chǎn)品模塊是已經(jīng)設(shè)計的。如果針對個性化需要的客戶化都做全新開發(fā)，必然會導(dǎo)致研發(fā)周期的延長和成本的提高，會增加無謂的提前期和物料成本。

　●缺乏協(xié)同合作

產(chǎn)品研發(fā)往往是以項目形式進行組織的，一個好的設(shè)計不僅僅是研發(fā)團隊的努力，他們需要客戶的緊密配合，需要生產(chǎn)、采購、財務(wù)和市場等部門的共同努力。如果缺乏各方的協(xié)作，則可能陷入無謂的等待和審批中;如果缺乏集成的系統(tǒng)，則不能快速準確的共享設(shè)計數(shù)據(jù);從而使開發(fā)過程減緩并增加無謂的開發(fā)周期。

　●不斷調(diào)整的行業(yè)標準

在大多數(shù)行業(yè)中，國家都制定了相應(yīng)的行業(yè)標準，要求生產(chǎn)制造商開發(fā)的新產(chǎn)品必須符合標準的要求，比如制藥業(yè)中藥品的設(shè)計必須遵照GMP標準。行業(yè)標準有時也是在不斷完善和調(diào)整的，所以在開發(fā)過程中，如果沒有關(guān)注到這種變化，很可能導(dǎo)致拖延和取消產(chǎn)品投放市場。

　●低效率的成本和產(chǎn)品利潤分析

在根據(jù)設(shè)計計算成本和根據(jù)工藝下訂單的環(huán)境下，尤其重要的是計算不同設(shè)計所產(chǎn)生的成本。如果沒有完成成本分析，分析結(jié)果將極不精確而且還將增加新產(chǎn)品投放和工藝流程改變的風險。

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